Définissons et construisons ensemble vos leviers de croissance marketing
Manifeste
Voir au-delà des réponses évidentes !
B²C = BUSINESS TO CONSUMER
et également BUSINESS BOOSTING CONSULTING.
L’innovation doit être la priorité absolue
au même titre que l’optimisation, la rénovation ou la rationalisation de gamme selon le contexte.
Le marketing se doit d’être stratégique
avant d’accompagner la mise en place opérationnelle et l’alignement des plans, garant du succès business.
Le digital va tout changer
qui apporte une façon de communiquer et de vendre complémentaire aux canaux déjà existants.
Mon investissement marketing doit devenir fortement digital
suivant vos enjeux et votre marché. Le digital ne peut pas apporter toutes les réponses exigées.
Les marques sont par nature des repères pour les consommateurs
à condition d’agir avec transparence et proximité vis-à-vis des consomm’acteurs.
A travers mes expériences nationales et internationales, au sein d’entreprises familiales et multinationales, je me suis forgé une vision transversale et je me suis concentré sur le développement en questionnant les solutions évidentes.
Pour cela j’applique la prise de recul, l’adaptation, la flexibilité, le pragmatisme et l’orientation business.
Vos projets d’expansion en attente
Vous affichez des projets d’expansion, par exemple en :
clarifiant et rendant votre stratégie plus percutante
étoffant votre portefeuille
communiquant davantage avec vos consommateurs
élargissant vos réseaux de vente
internationalisant vos ventes
intégrant l’univers digital
Pour les concrétiser il vous manque actuellement certaines conditions.
La pression du court terme vous laisse un bien maigre temps de réflexion en interne ?
Face à vos enjeux business, la séniorité de votre équipe demande à être renforcée ?
Qui pour coordonner et accompagner la mise en place des actions prioritaires identifiées ?
La multiplicité et la complexité de vos enjeux supposent des expertises spécifiques ainsi que des collaborateurs clés dont vous ne disposez pas encore ?
Impliqué dans votre expansion, je vous aide à :
IDENTIFIER
Clarifier
Optimiser
… vos leviers de croissance marketing, et…
ACCOMPAGNER
COORDONNER
… leur mise en place.
Une intervention en ligne avec vos projets
Intervention sur vos sujets ponctuels de développement.
Temps partagé.
Mission de transition.
Accompagnement, seniorisation et montée en puissance de votre équipe.
En respectant votre niveau d’ambition et de moyens.
La transversalité d’un Directeur Marketing International pour booster votre business
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Identifier la(es) stratégie(s) la(es) plus pertinente(s) (ciblage, segmentation, innovation, rénovation, diversification, communication, commercialisation, promotion).
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Baser la stratégie sur la connaissance des cibles (U&A, typologie, segmentation, études consommateurs) et la connaissance des marchés.
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Remettre à plat les portefeuilles de familles de produits, de gammes et de marchés géographiques.
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Construire et piloter le plan d’innovation avec la R&D.
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Rénover le cœur de gamme.
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Elaborer et mettre en place des plans de lancement intégrés.
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Construire et suivre les comptes de résultats d’activité.
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Bâtir et piloter les budgets de développement.
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Améliorer la rentabilité à travers un programme de rationalisation.
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Rapprocher la marque de ses utilisateurs/ consommateurs finaux.
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Elaborer les plans de communication offline et online (digitale).
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Valider la création publicitaire et les plans d’achat média.
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Bâtir le plan de lancement digital (paid, owned & earned media, réseaux sociaux, vidéo virale, actions bloggeuses, influenceurs, applications).
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Déployer un plan central d’activation digitale sur plusieurs pays.
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Mettre au point des produits connectés.
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Co-construire des plans de développement à moyen terme avec des pays spécifiques.
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Accompagner des filiales dans leur plan de communication.
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Construire et piloter les plans d’innovation internationale.
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Adapter l’offre et l’argumentation aux différents types d’enseignes.
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Concevoir un plan de visibilité de marque au sein du circuit hors-domicile.
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Elaborer et organiser des promotions nationales thématiques couvrant tous les circuits.
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Etoffer l’équipe par l’intégration de talents extérieurs.
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Développer et senioriser les équipes.
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Optimiser les compétences au sein de l’équipe.
Un praticien issu de l’entreprise et du business
David TAVARES
Chez Unilever, SEB, Bic et Henkel, j’ai appris à piloter l’expansion du business au niveau national et international ainsi que le renforcement de marques proches ou désireuses de se rapprocher de leurs consommateurs.
La variété des produits sur lesquels je suis intervenu (épicerie salée, boissons chaudes, soft-drinks, cosmétiques, petit électroménager, produits d’écriture) a enrichi ma vision des enjeux business et de croissance.
À cela s’est ajoutée une forte sensibilité aux problématiques de distribution, forgée par le fait d’avoir opéré sur des réseaux complémentaires (HM, SM, spécialistes, grossistes et détaillants, CHR/hors-domicile).
Sans oublier les chantiers digitaux initiés et mis en place avec mes équipes chez Unilever et SEB.
Au fil des rencontres, je me suis également construit un réseau dense de professionnels dans de multiples fonctions et secteurs.
Franco-portugais et sensible aux pays latins, je peux intervenir en français, portugais, espagnol et anglais.
Aujourd’hui je mets mes compétences et mon expertise au service de vos enjeux de croissance dont la problématique est probablement proche d’une de celles que j’ai contribué à résoudre !
Des références larges
